Veiligheid

Regionale Veiligheidsrapportage 2020

Vergelijk keuzes

Klik op de keuzes om deze naast elkaar te vergelijken

Keuze A

Niets veranderen / Afschaling

Doelen

De stad groeit maar THOR groeit niet mee, dat betekent feitelijk achteruitgang. Doel is de negatieve consequenties die dit heeft voor de bewoners, bezoekers en ondernemers zo goed mogelijk op te vangen c.q. te beperken.

Aanpak

Consequenties zoveel mogelijk verdelen over de handhavingsprioriteiten en gebieden van de stad.

Terug in handhavingstaken en relatief minder blauw op straat.

Voor

Geen financiële gevolgen

Tegen

Kans op lage tevredenheid van Amsterdammers over onze reactie op overlast in de publieke ruimte.

Voortdurende prioritering tussen belangrijkste stedelijke opgaves. Bijvoorbeeld handhaven op zwaar verkeer in de stad versus jeugdoverlast in de wijk. We doen van heel veel een beetje, maar te veel reactief en ‘net niet goed’. Bovendien stapelt het werk zich op.

We hebben regelmatig uitval in bezetting, onder andere in de meldkamer. Dit geeft onaanvaardbare veiligheidsrisico’s voor onze medewerkers.

Verdere toename van gezagsondermijnend gedrag in openbare ruimte. Bijvoorbeeld: barbecueën is verboden in parken, maar daar treden we vaker niet dan wel op. Maar ook bij geluidsoverlast op het water of overtredingen op alcoholverboden delen we slechts speldenprikken uit.

Klik voor meer detail over mogelijke impact op gemeentefinanciën

Impact van maatregelen op gemeentefinanciën

Deze keuzerichting is vanaf 2023 budgetneutraal.

Keuze B

Meegroeien met de stad

Doelen

Bewoners, ondernemers en bezoekers ervaren geen achteruitgang in de mate van handhaving openbare ruimte in de stad – maar ook geen vooruitgang

Handhaving op hetzelfde niveau houden zoals het nu is.

Aanpak

Thor groeit in omvang mee met de groei van de stad.

Realiseren van groei van het aantal toezichthouders en handhavers met ongeveer 45%. Tot aan 2026 een personele groei met 242 fte’s naar 775 fte’s op straat (toezichthouders en boa’s) en een totale THOR-formatie van 1125 fte’s.

We zijn in de hele stad op alle dagen en alle avonden inzetbaar met een minimale capaciteit om het werk te kunnen doen, op straat en op het water.

De minimumsterkte om onze mensen veilig te kunnen laten werken is op orde.

We zijn vaker in staat acties uit te voeren, op straat, in het openbaar vervoer en op het water. Maar we zijn niet permanent aanwezig: op piekmomenten (nachten, weekenden) lukt dit nog niet.

Voor

We zijn in de hele stad op alle dagen en alle avonden inzetbaar met een minimale capaciteit om het werk te kunnen doen, op straat en op het water.

De minimumsterkte om onze mensen veilig te kunnen laten werken is op orde.

We zijn vaker in staat acties uit te voeren, op straat, in het openbaar vervoer en op het water. Maar we zijn niet permanent aanwezig: op piekmomenten (nachten, weekenden) lukt dit nog niet.

Tegen

Kans op lage tevredenheid van Amsterdammers over onze reactie op overlast in de publieke ruimte, omdat we nog lang niet altijd snel en adequaat kunnen optreden.

We kunnen onvoldoende inzetten op preventie en gedragsverandering blijft veelal uit.

Prioritering tussen belangrijke stedelijke opgaves is nog steeds nodig. Nog steeds doen we een beetje maar alles ‘net niet goed’, werken we vooral reactief en stapelt het werk zich op.

We hebben over de hele linie nog steeds onvoldoende mensen om aanwezig te zijn waar en wanneer dat nodig is.

Klik voor meer detail over mogelijke impact op gemeentefinanciën

Impact van maatregelen op gemeentefinanciën

€ 42.8 miljoen

€ 0 miljoen

€ 80 miljoen

€ 0 miljoen

Keuze C

We zijn er, maar reactief

Doelen

De basis van toezicht en handhaving openbare ruimte raakt op orde en we vangen de groei van de stad op.

Bewoners, ondernemers en bezoeker ervaren minder overlast en er wordt sneller geacteerd op klachten.

Aanpak

Realiseren van personele groei

Realiseren van groei van het aantal toezichthouders en handhavers met ongeveer 60%. Tot 2026 maken we een groei door met 317 fte’s naar 850 fte’s toezichthouders/handhavers op straat en een totale THOR-formatie van 1250 fte’s.

Voor

Doorlooptijden van sancties zijn korter (van 30 dagen naar 5-10 dagen) en meldingen pakken we sneller en beter op (meer tevredenheid, meer opgelost).

We treden op daar waar de opgave is. We zijn laat op de avond en begin van de nacht flexibel inzetbaar, om in meerdere gebieden op te treden tegen problemen als recreatie-overlast en jeugdoverlast.

We hoeven niet meer continu te prioriteren op taken of locaties. Prioritering is alleen noodzakelijk op piekmomenten (late avond, nachten, weekenden, evenementen).

We leveren een stevige bijdrage aan het oplossen van de jeugdproblematiek, door meer inzet van gespecialiseerde boa’s.

Tegen

We zijn nog steeds reactief en onvoldoende in staat om preventief te werken. We kunnen niet anticiperen op trends.

We zitten nog niet in de ‘haarvaten’ van de wijken.

Gebiedsgericht werken met handhavers die zeer intensief in de wijk zitten, is nog niet aan de orde.

Op piekmomenten blijft prioritering nodig.

Klik voor meer detail over mogelijke impact op gemeentefinanciën

Impact van maatregelen op gemeentefinanciën

€ 66.8 miljoen

€ 0 miljoen

€ 120 miljoen

€ 0 miljoen

Keuze D

Proactief en preventief, we zitten in de haarvaten van buurten en wijken

Doelen

Groei in aantal toezichthouders/handhavers en groei in de betekenis die deze voor de stad kunnen hebben

Bewoner, bezoeker en ondernemers ervaren minder overlast en er kan een betere relatie/netwerk worden opgebouwd tussen handhaver en bewoner, bezoeker en ondernemer.

Aanpak

Realiseren van personele groei

Realiseren van groei van het aantal toezichthouders en handhavers met ongeveer 90%. Tot 2026 een groei door met 467 fte’s naar 1000 fte’s op straat en een totale THOR-formatie van 1500 fte’s.

Voor

We zijn in de hele stad op alle dagen, avonden en nachten inzetbaar. Daarmee zijn we een betrouwbare en toegankelijk onderdeel van de overheid.

Nauwe contacten met bewoners, partners, wijken en buurten is mogelijk. Onze handhavers zijn stevig verankerd in lokale gebiedsnetwerken en hebben ruimte om intensief preventief in de wijken te zijn

We werken gebiedsgericht én informatiegestuurd. Dit betekent dat we in elk gebied weten wat er speelt en daarop kunnen reageren. We zijn het meest aanwezig waar de problemen het grootst zijn.

Prioritering in inzet (en daarmee ‘nee’ zeggen) is slechts incidenteel nodig.

Tegen

Het is een illusie te denken THOR álle problemen voor kan zijn. Samenwerking met partners en verwachtingsmanagement richting de Amsterdammer blijft nodig.

Dit scenario vraagt een zeer forse uitbreiding. Dat vraagt flinke inspanning gezien de huidige arbeidsmarkt.