Aanpak binnenstad

Hoe wil de gemeente omgaan met de organisatie van het beleid voor de binnenstad?

De Amsterdamse binnenstad kent een aantal kenmerkende ontwikkelingen, kansen en uitdagingen, waaronder 1) een grote toename van het aantal bezoekers in de afgelopen jaren, 2) stijgende vastgoedprijzen, 3) een steeds eenzijdiger economisch aanbod, 4) de aanwezigheid van magneetfuncties zoals raamprostitutie, coffeeshops en op toerisme gerichte horeca. In de afgelopen jaren is een en ander in toenemende mate zichtbaar en merkbaar geworden in het straatbeeld, in de ervaringen van bewoners en ondernemers, en in verschillende onderzoeken naar de staat van de binnenstad. De coronacrisis heeft de schoonheid maar ook de kwetsbaarheid van de binnenstad nog eens extra duidelijk gemaakt. De analyse ten grondslag aan het huidige beleid is dat samenhangende uitdagingen alleen in samenhang geadresseerd kunnen worden. En vragen om een langetermijnvisie op de binnenstad, gedragen door bewoners, ondernemers en andere belanghebbenden in de binnenstad. Dit, aangevuld met maatregelen gericht op merkbaar effect op korte termijn, heeft geresulteerd in een brede, gebiedsgerichte benadering: de Aanpak Binnenstad (2020).