Keuze D

Maximale zeggenschap, eigenaarschap en invloed voor Amsterdammer

Financiële impact belangrijkste maatregelen

notificationsDe bedragen zijn een hoog-over indicatie ter ondersteuning van gesprekken over de verschillende mogelijkheden op dit dossier. Dit kan zonder verdere uitwerking niet in beleidsplannen opgenomen worden. Het hier weergegeven bedrag is alleen een optelsom van de inschattingen voor de genoemde maatregelen en daarmee geen complete inschatting van benodigde financiële middelen voor deze keuzerichting.

Inschatting van financiële impact in € miljoen

helpKlik op het vraagteken voor de onderbouwing

Impact op de exploitatie

2023-2026

2027-2030

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

Totaal

58,1

61,2
2,4
12,2
15,3
15,3
15,3
15,3
15,3
15,3
15,3

Veel participatie in alle buurten

Veel participatie in alle buurten

Veranderopgave organisatie naar participatieve democratie. Inschatting in eerste instantie verdubbeling.

18,4

18,4
2,4
4,6
4,6
4,6
4,6
4,6
4,6
4,6
4,6

Participatief begroten ook van representatieve budgetten

Participatief begroten ook van representatieve budgetten

Naast buurtbudgetten ook projectcapaciteit voor uitrollen participatief begroten 5 fte vanaf 2023 (coördinatie en systemen).

16,8

16,8
0
4,2
4,2
4,2
4,2
4,2
4,2
4,2
4,2

Maatschappelijk aanbesteden om buurtrechten aan zet te krijgen

Maatschappelijk aanbesteden om buurtrechten aan zet te krijgen

Meer inzetten op inkoop, juridische zaken en financiën. Actief aanjaagbudget voor initiatiefnemers.

6

6
0
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5

Faciliteren, bestendigen of verduurzamen, op schild tillen van bewezen goedwerkende initatieven in de stad

Faciliteren, bestendigen of verduurzamen, op schild tillen van bewezen goedwerkende initatieven in de stad

Voortzetten regeling integraal maatschappelijk initiatief (€ 3 miljoen), samenwerkingsmogelijkheden uitbreiden waaronder neerzetten basisinfrastructuur maatschappelijk initiatief (€ 1,2 miljoen stedelijk) inclusief buurtplatformrecht.

16,9

20
0
1,9
5
5
5
5
5
5
5
Menu